義烏皇園服飾網(wǎng)上營(yíng)業(yè)平臺(tái)應(yīng)用案例

    浙江皇園實(shí)業(yè)有限公司是義烏第五家從事無(wú)縫服裝生產(chǎn)的企業(yè)。公司專業(yè)生產(chǎn)各類美體、束腹、男女無(wú)縫服裝，T恤杉，泳裝，運(yùn)動(dòng)裝，健身服，背心，短褲，文胸等系列產(chǎn)品的企業(yè)。
    中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)是“船小好掉頭”。但隨著組織不斷發(fā)展壯大，尤其是資產(chǎn)超過(guò)百億的民營(yíng)企業(yè)，創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)制靈活、決策迅速的優(yōu)勢(shì)越來(lái)越不明顯，和所有快速成長(zhǎng)的民營(yíng)企業(yè)一樣，皇園也遇到了“成長(zhǎng)的煩惱”，比如管理半徑逐步加大、企業(yè)精細(xì)化管理問(wèn)題導(dǎo)致的效率降低、組織流程不暢導(dǎo)致的內(nèi)外部協(xié)作成本增加等等。盡管當(dāng)前發(fā)展態(tài)勢(shì)相當(dāng)穩(wěn)健，皇園居安思危，決定從以下四個(gè)方面入手，全面提升企業(yè)的管理水平：
    首先，延續(xù)企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力�；蕡@的戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展路徑已經(jīng)非常清晰，如何延續(xù)創(chuàng)業(yè)期的激情和活力，使員工的目標(biāo)與公司的整體目標(biāo)保持一致？
    第二，解決管理瓶頸。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間快速發(fā)展后，由于缺乏全面的梳理，皇園堆積了很多管理問(wèn)題：組織定位不清導(dǎo)致重復(fù)工作、制造工作的情況時(shí)有發(fā)生，生產(chǎn)效率明顯降低；沒(méi)有形成與文化相匹配的制度體系，很多制度只是修修補(bǔ)補(bǔ)，系統(tǒng)性不強(qiáng)……
    第三，突破人力資源瓶頸�？焖侔l(fā)展過(guò)程中，皇園著力業(yè)務(wù)擴(kuò)張，但忽視了對(duì)現(xiàn)有干部的系統(tǒng)培養(yǎng)。培養(yǎng)人才，全面提升干部、團(tuán)隊(duì)的能力。
    第四，加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)。信息化已經(jīng)被眾多全球先進(jìn)企業(yè)證明是全面提升企業(yè)管理水平的有效工具。皇園希望通過(guò)全面信息化推動(dòng)管理變革，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略升級(jí)，在提高效率的同時(shí)降低集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)成本。
    在整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中，皇園沒(méi)有和大部分企業(yè)那樣，希望咨詢顧問(wèn)直接告訴他們皇園的流程該怎么來(lái)走，而想借助動(dòng)量通過(guò)動(dòng)量網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳來(lái)指導(dǎo)皇園梳理流程。這個(gè)富有創(chuàng)新精神的企業(yè)認(rèn)為，浙江外貿(mào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和創(chuàng)新歷程中，已經(jīng)積累了很多很好的流程，皇園的關(guān)鍵問(wèn)題是缺乏梳理流程的辦法。很多企業(yè)上了信息化系統(tǒng)，花了很多錢，號(hào)稱也成功，可是三年以后偃旗息鼓、不了了之，動(dòng)量QYes針對(duì)皇園企業(yè)特色，業(yè)務(wù)隨需而變，而不是一次性模式；360度持續(xù)服務(wù)幫助中國(guó)企業(yè)更好的應(yīng)對(duì)管理體系和信息化系統(tǒng)所帶來(lái)的各種挑戰(zhàn)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力與長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展。

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